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全方位拆解用戶體驗設(shè)計:從本質(zhì)到落地,讓產(chǎn)品真正貼近用戶

濤濤 用戶研究

打開一款外賣 APP,若點單流程從 “選餐 - 結(jié)算 - 付款” 變成 “選餐 - 填地址 - 選支付方式 - 確認(rèn)訂單 - 付款”,你大概率會中途放棄;使用一款辦公軟件,若常用的 “數(shù)據(jù)導(dǎo)出” 按鈕藏在三級菜單里,你會忍不住吐槽 “反人類”。這些讓用戶 “糟心” 或 “順暢” 的瞬間,背后都藏著同一個核心 ——用戶體驗設(shè)計(User Experience Design)。

UX 文案設(shè)計:讓每一句話都成為用戶與產(chǎn)品的 “順暢對話”

濤濤 用戶研究

打開一款購物 APP,支付頁面的按鈕寫著 “提交”,你猶豫了 —— 這是提交訂單還是提交支付信息?彈出一條錯誤提示 “操作失敗”,你茫然了 —— 是網(wǎng)絡(luò)問題、賬號異常,還是步驟漏了?這些讓用戶 “卡殼” 的瞬間,大多不是交互或視覺設(shè)計的問題,而是被忽視的 UX 文案在 “拖后腿”。

多語言適配設(shè)計:讓全球化產(chǎn)品突破 “語言壁壘”

濤濤 行業(yè)趨勢

隨著全球化浪潮席卷各行各業(yè),越來越多產(chǎn)品試圖走出本土市場,卻常常在 “語言適配” 這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)遭遇滑鐵盧:中文界面里清晰緊湊的按鈕,到了俄文版本中變成滿是省略號的 “殘缺文案”;阿拉伯語 APP 的布局完全錯亂,用戶找不到核心的 “提交” 功能;英文版本的日期格式 “MM/DD/YYYY”,讓歐洲用戶誤以為是 “日 / 月 / 年”…… 這些 “翻車” 案例背后,本質(zhì)是對 “國際化(i18n)” 與 “本地化(l10n)” 的認(rèn)知偏差,以及對語種差異的設(shè)計忽視。

蘭亭妙微揭秘:高端網(wǎng)站設(shè)計如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)化率提升30%?

杰睿 設(shè)計管理與成長

在數(shù)字化競爭日益激烈的背景下,企業(yè)網(wǎng)站不僅是信息展示的窗口,更是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的重要觸點。如何通過設(shè)計讓用戶操作更順暢、信息更清晰,從而提升轉(zhuǎn)化率,是許多企業(yè)關(guān)注的核心問題。蘭亭妙微結(jié)合高端網(wǎng)站設(shè)計實踐,總結(jié)出一套全流程方法,通過用戶體驗優(yōu)化、視覺與交互設(shè)計、數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代等策略,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)化率顯著提升。

一、以用戶為中心優(yōu)化信息架構(gòu)

提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的第一步是明確用戶需求和行為路徑:
用戶畫像與行為分析:通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、問卷調(diào)研和用戶訪談,了解目標(biāo)用戶關(guān)注的內(nèi)容、瀏覽習(xí)慣和痛點。 • 關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先優(yōu)化:識別用戶核心操作,如注冊、咨詢、購買或下載,并優(yōu)化操作路徑,減少不必要的點擊和復(fù)雜流程。 • 邏輯清晰的信息布局:根據(jù)用戶使用場景,將內(nèi)容分層呈現(xiàn),使用戶快速獲取所需信息并順利完成操作。
用戶為中心的設(shè)計確保界面更直觀,操作更便捷,為轉(zhuǎn)化率提升奠定基礎(chǔ)。

二、視覺設(shè)計兼顧美感與功能

高端網(wǎng)站不僅要吸引用戶目光,還要幫助用戶理解信息并行動:
品牌視覺統(tǒng)一:統(tǒng)一色彩、字體、圖標(biāo)和排版風(fēng)格,強化品牌識別,提升用戶信任感。 • 信息層級突出:通過對比、大小和色彩強調(diào)核心內(nèi)容,引導(dǎo)用戶注意力至關(guān)鍵操作按鈕和信息。 • 微交互與動效優(yōu)化:合理運用動效增強操作反饋,提高用戶參與感,同時避免干擾核心流程。
視覺設(shè)計與品牌調(diào)性的結(jié)合,讓網(wǎng)站界面既美觀又專業(yè),促使用戶更易完成目標(biāo)行為。

三、交互設(shè)計提高操作便捷性

用戶操作順暢與轉(zhuǎn)化率直接相關(guān):
操作路徑優(yōu)化:簡化完成核心任務(wù)的步驟,降低用戶操作成本。 • 模塊化組件與響應(yīng)式設(shè)計:確保不同頁面和終端的一致性,提升跨設(shè)備體驗。 • 實時反饋機制:通過提示、加載進度或動態(tài)交互,讓用戶明確操作結(jié)果,減少操作疑惑和流失。
順暢的交互體驗?zāi)茱@著提升用戶完成目標(biāo)行為的意愿,從而直接影響轉(zhuǎn)化率。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動的持續(xù)優(yōu)化

高端網(wǎng)站設(shè)計需要不斷驗證和迭代:
用戶行為分析:通過點擊、停留時間、跳出率等指標(biāo)識別界面和流程問題。 • A/B測試:對關(guān)鍵頁面或功能進行實驗,選擇最優(yōu)設(shè)計方案落地,提高轉(zhuǎn)化效率。 • 個性化推薦與動態(tài)內(nèi)容:基于用戶興趣和操作習(xí)慣,動態(tài)優(yōu)化內(nèi)容展示,實現(xiàn)精準(zhǔn)體驗。
數(shù)據(jù)驅(qū)動讓每次調(diào)整都有依據(jù),確保設(shè)計優(yōu)化真正服務(wù)于轉(zhuǎn)化目標(biāo)。

五、跨團隊協(xié)作確保落地

高效的設(shè)計不僅靠單一環(huán)節(jié),而需要多團隊協(xié)作:
設(shè)計與開發(fā)緊密配合:組件庫和設(shè)計規(guī)范保證高保真落地,減少返工。 • 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊:設(shè)計方案直接服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化目標(biāo),避免體驗與商業(yè)價值脫節(jié)。 • 閉環(huán)迭代機制:設(shè)計、開發(fā)、運營形成持續(xù)優(yōu)化閉環(huán),快速響應(yīng)用戶反饋,實現(xiàn)體驗和轉(zhuǎn)化的雙提升。
團隊協(xié)作讓設(shè)計落地高效,同時持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)站效果。

 
高端網(wǎng)站設(shè)計提升轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵在于全流程、以用戶為中心、視覺與交互優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代和跨團隊協(xié)作。 蘭亭妙微通過系統(tǒng)方法,讓網(wǎng)站不僅美觀、專業(yè),還能幫助企業(yè)實現(xiàn)30%及以上的轉(zhuǎn)化率提升。
當(dāng)網(wǎng)站體驗與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合時,每一次界面優(yōu)化都能直接推動用戶行為,提升企業(yè)數(shù)字化價值。
 
 

蘭亭妙微(藍(lán)藍(lán)設(shè)計)m.0391cbd.com 是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。

 

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初創(chuàng)公司 UX 錯誤清單:糟糕的用戶體驗才是隱形殺手

杰睿 設(shè)計管理與成長

為什么初創(chuàng)公司倒閉的真正原因不是資金或競爭

很多人認(rèn)為,初創(chuàng)公司倒閉的原因是資金不足、競爭壓力或社交媒體上的批評。實際上,早期創(chuàng)業(yè)公司的真正隱形殺手是糟糕的用戶體驗
當(dāng)用戶打開你的應(yīng)用或網(wǎng)站,瀏覽一番,然后想:“不行,這太煩人了。”結(jié)果他們關(guān)閉了標(biāo)簽頁,再也不會回來。
我從事產(chǎn)品設(shè)計超過 15 年,見過這種情況無數(shù)次。為了幫助創(chuàng)始人和設(shè)計師避開這些坑,我創(chuàng)建了 MadeinFigma.com,提供現(xiàn)成的系統(tǒng)和流程,讓團隊可以專注于創(chuàng)造價值,而不是重復(fù)犯錯。

10 個悄悄扼殺初創(chuàng)公司的 UX 錯誤

  1. 令人困惑的入職流程
入職培訓(xùn)就像第一次約會:如果流程冗長、復(fù)雜,用戶不會再回來。
案例:要求用戶“創(chuàng)建工作區(qū) → 邀請團隊 → 設(shè)置頭像 → 填寫個人信息”,用戶甚至沒看到儀表盤就流失了。
解決方法:保持入職流程簡潔,讓用戶盡快體驗到產(chǎn)品價值。個人資料和附加功能可以稍后再引導(dǎo)。

  1. 功能過載
創(chuàng)始人喜歡功能,但用戶不一定。
案例:早期生產(chǎn)力應(yīng)用嘗試將日歷、待辦事項、CRM、郵件客戶端甚至電子寵物集成到一個應(yīng)用里,用戶最后問:“這個應(yīng)用到底是做什么的?”
解決方法:專注解決一個核心問題,精簡界面。核心體驗被認(rèn)可后,再逐步添加新功能。

  1. 小按鈕和點擊目標(biāo)
移動端用戶容易被小按鈕惹惱。
案例:彈窗角落的“X”按鈕過小,用戶誤觸廣告離開。
解決方法:遵循菲茨定律,讓交互目標(biāo)足夠大,確保拇指可觸及,減少操作挫敗感。

  1. 糟糕的錯誤信息
含糊不清的錯誤提示無法幫助用戶。
案例:付款失敗提示“輸入無效(代碼342)”,用戶無法判斷問題所在,于是離開。
解決方法:提供具體、友好的信息,例如:“您的卡被拒,請嘗試其他卡或聯(lián)系銀行。”

  1. 忽視移動體驗
你的用戶可能在手機上使用,而不是桌面。
案例:SaaS 儀表盤在桌面端很好用,但在移動端需要頻繁縮放和平移。
解決方法:采用移動優(yōu)先設(shè)計,在最小和最老的設(shè)備上測試。響應(yīng)式設(shè)計是生存之道。

  1. 注冊和登錄過于復(fù)雜
繁瑣的注冊會讓用戶放棄。
案例:要求信用卡信息或三封郵件確認(rèn)才能注冊,用戶大多數(shù)不會完成。
解決方法:保持注冊簡潔,可采用社交登錄或漸進式分析,先讓用戶體驗到價值。

  1. 忽略空狀態(tài)
空白界面會讓用戶困惑。
案例:項目管理應(yīng)用首次登錄顯示空白儀表盤,用戶無從下手。
解決方法:用示例、提示或虛擬數(shù)據(jù)引導(dǎo)用戶完成第一步操作??諣顟B(tài)也是設(shè)計機會。

  1. 設(shè)計不一致
不一致的按鈕和交互會讓用戶迷失方向。
案例:不同頁面的“保存”按鈕顏色和位置各不相同,用戶搞不清功能。
解決方法:創(chuàng)建并遵循設(shè)計系統(tǒng),保持界面一致性,建立用戶信任。

  1. 忽略反饋循環(huán)
用戶希望知道操作是否生效。
案例:點擊“保存”后沒有任何提示,用戶重復(fù)點擊導(dǎo)致挫敗感。
解決方法:增加微交互,如加載動畫、勾選反饋、提示框,讓用戶確認(rèn)操作已完成。

  1. 忘記人情味
產(chǎn)品是給人用的,而不是機器。
案例:Trello 早期使用幽默、俏皮的文案,而老式項目管理工具則顯得冰冷枯燥。
解決方法:加入溫暖、友好的文案和小細(xì)節(jié),讓用戶感受到人性化。

總結(jié)

初創(chuàng)公司往往低估用戶體驗的重要性,但 UX 并不是錦上添花,而是基礎(chǔ)。
糟糕的入職流程、功能過載、難用的按鈕、冷冰冰的消息,這些都會悄悄趕走用戶。
核心原則:保持簡單、引導(dǎo)用戶、保持一致、用同理心設(shè)計。
如果你想加速產(chǎn)品交付,我創(chuàng)建的 MadeinFigma.com 提供即插即用的設(shè)計系統(tǒng)、流程和模板,幫助初創(chuàng)公司在不浪費資源的情況下實現(xiàn)良好用戶體驗。
記住:初創(chuàng)公司失敗的真正原因往往不是功能不足,而是用戶不喜歡使用你的產(chǎn)品。而享受就等于生存。
 
 

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2026年UX/UI五大趨勢:AI、AR與包容性設(shè)計將重新定義用戶體驗

杰睿 設(shè)計管理與成長

設(shè)計的發(fā)展日新月異——轉(zhuǎn)瞬即逝,你就會落后。 在這個快速變化的行業(yè)中,把握趨勢就是成功的一半。
上周,我在一個共享辦公空間畫界面時,一位剛接觸 Figma 的學(xué)生問我:“你是怎么跟上這些變化的?” 這句話讓我深有感觸。作為一名從業(yè)多年的設(shè)計師,我越來越相信:只有洞察趨勢,才能保持敏銳與競爭力。 以下是我總結(jié)出的——可能在 2026 年占據(jù)主導(dǎo)地位的五大 UX/UI 趨勢

  1. AI驅(qū)動的個性化體驗:從推薦到理解
如今的用戶期待“懂我”的產(chǎn)品。 一個優(yōu)秀的 AI 系統(tǒng),不僅能分析用戶數(shù)據(jù),還能根據(jù)情境智能調(diào)整內(nèi)容。
例如:
  • 新聞應(yīng)用根據(jù)用戶的閱讀時段推薦不同深度的內(nèi)容;
  • 播客應(yīng)用能在早晨自動推送短劇集,晚上播放深度訪談。
AI個性化的關(guān)鍵,不是“多聰明”,而是“多溫和”。 它應(yīng)當(dāng)像一個貼心的朋友,在不越界的情況下提供幫助。 設(shè)計師要做的是在“自動化”與“用戶控制”之間取得平衡。

  1. AR走出游戲,進入真實世界
增強現(xiàn)實(AR)正在擺脫游戲的束縛,成為現(xiàn)實問題解決的利器。
想象一下:
  • 家居維修應(yīng)用可以虛擬投影家具在房間中;
  • 培訓(xùn)應(yīng)用能實時疊加操作指南;
  • 電商可以讓用戶“提前看到”商品在空間中的效果。
這不僅是視覺炫技,而是決策輔助的革命。 到 2026 年,AR 設(shè)計將成為用戶體驗的新標(biāo)桿。 對設(shè)計師而言,這意味著從“炫技”轉(zhuǎn)向“實用”,從“驚嘆”轉(zhuǎn)向“信任”。

  1. 人工智能成為設(shè)計師的第二雙手
AI 不會取代設(shè)計師,但會改變設(shè)計師的角色。
如今,AI 工具能在一分鐘內(nèi)生成符合 WCAG 標(biāo)準(zhǔn)、契合品牌視覺的圖標(biāo)方案。
它不是來搶工作,而是幫你:
  • 快速完成重復(fù)性任務(wù);
  • 驗證視覺一致性;
  • 拓展靈感邊界。
真正的挑戰(zhàn)不是“AI能否設(shè)計”,而是“我們?nèi)绾闻cAI協(xié)作”。 未來的設(shè)計師,需要具備人機協(xié)作思維:懂得提示、引導(dǎo)、優(yōu)化AI產(chǎn)出。 AI 是助手,而你,仍然是決策者。

  1. 包容性設(shè)計:讓更多人被看見
為“普通用戶”設(shè)計,其實就是忽視了大多數(shù)人。 包容性設(shè)計不只是道德選擇,更是商業(yè)競爭力的體現(xiàn)。
在一次移動端表單重構(gòu)中,我注意到:
  • 手抖用戶難以完成輸入;
  • 視力不佳的用戶必須放大界面。
重新設(shè)計后,一位低視力用戶對我說:“第一次,我不需要放大。”
而有趣的是,這種改進讓所有用戶都覺得更流暢。
到 2026 年,包容性設(shè)計將從“可選項”變?yōu)?ldquo;核心競爭點”。 滿足多樣化需求,才能讓產(chǎn)品被更多人真正喜歡。

  1. 無感支付與“零摩擦”操作
“輕松結(jié)賬”將成為體驗設(shè)計的新方向。 一次完美的交易,不是炫技,而是毫無感知的順滑。
理想體驗的要素包括:
  • 生物識別驗證(指紋、人臉)
  • 智能默認(rèn)值(自動填寫偏好與地址)
  • 明確但不打斷的確認(rèn)機制
設(shè)計師的目標(biāo)不是讓支付“更快”,而是讓用戶在“快速與安全之間”找到平衡。 減少摩擦,但保留信任。

結(jié)語:趨勢不是目的,而是方向

這些趨勢并非炒作,而是設(shè)計思維演進的自然結(jié)果。 個性化、AR、AI、包容性與無摩擦體驗,都指向一個共同目標(biāo):
讓科技更人性化,讓交互更自然,讓用戶真正感到被理解。
保持好奇心、持續(xù)嘗試、敢于擁抱變化—— 在這個高速發(fā)展的時代,領(lǐng)先一步的設(shè)計師,往往只是早看見一點未來。
 

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從游戲樂趣到玩家留存:一名新手游戲設(shè)計師眼中的用戶體驗設(shè)計

杰睿 設(shè)計管理與成長

前言:當(dāng)“玩家體驗”成為設(shè)計的關(guān)鍵

作為一名剛踏入游戲設(shè)計領(lǐng)域的新手,我曾以為“游戲設(shè)計”只是關(guān)卡、數(shù)值與機制的組合。直到我閱讀了唐納德·諾曼的《日常事物設(shè)計》和西莉亞·霍登特的《玩家的大腦》,我才意識到——用戶體驗設(shè)計(UX Design)其實是游戲好玩的根源之一。

游戲是一種多感官的復(fù)雜系統(tǒng),視覺、敘事、操作等元素都會影響玩家心理。如果設(shè)計沒有考慮人類的認(rèn)知規(guī)律,玩家就可能因為挫敗或無聊而放棄。
本文將結(jié)合我的學(xué)習(xí)過程,探討為什么用戶體驗設(shè)計對游戲設(shè)計師至關(guān)重要,以及它如何幫助我們創(chuàng)造更有粘性的游戲體驗。


什么是用戶體驗設(shè)計(UX Design)

“UX” 代表 User Experience,即用戶體驗。這個概念由 唐納德·諾曼(Don Norman) 在 1993 年蘋果公司任職期間提出,用于描述用戶與產(chǎn)品交互時的整體感受。

一個好的用戶體驗,不只是操作便捷,更在于它是否:

  • 滿足用戶需求

  • 降低認(rèn)知負(fù)擔(dān)

  • 激發(fā)正向情緒與動機

UX 設(shè)計師通常結(jié)合 認(rèn)知科學(xué)心理學(xué),研究人腦如何感知、記憶與決策。
通過這些研究成果,設(shè)計師可以讓產(chǎn)品變得“無摩擦”,即不讓用戶感到困惑或疲勞。

UX 的核心方法包括:

  • 信息分組與層級設(shè)計(降低工作記憶負(fù)擔(dān))

  • 用戶行為心理分析(觸發(fā)與動機研究)

  • 可用性測試與交互優(yōu)化


為什么游戲設(shè)計師必須懂 UX

“游戲用戶體驗涵蓋玩家如何理解游戲、與之互動,以及互動帶來的情感與沉浸感。”
——Celia Hodent,《玩家的大腦》

對游戲設(shè)計師而言,UX 是理解玩家心理的關(guān)鍵工具。
我們不僅設(shè)計系統(tǒng)與規(guī)則,更在設(shè)計玩家的情緒曲線與心流體驗。

一個重要指標(biāo)是 留存率(Retention Rate),它反映玩家是否愿意持續(xù)投入游戲。
如果早期留存率低,原因往往不是難度問題,而是:

  • 操作反饋不清晰

  • 信息過載或指引不足

  • 節(jié)奏不連貫、缺乏掌控感

這意味著:UX 優(yōu)化 = 玩家留存提升。
心理學(xué)家喬治·米勒的“7±2 原則”指出,人類短期記憶的容量有限。
在游戲中,過多提示、復(fù)雜UI或混亂的信息結(jié)構(gòu),都會讓玩家感到疲憊。
解決方法是:分組、分層、可視化、漸進引導(dǎo)。


可用性:讓游戲更“順手”,而不是更“簡單”

可用性并不意味著降低游戲難度,而是減少“非預(yù)期的挫敗感”。

例如,《動物之森》的合成系統(tǒng)曾被玩家抱怨“太慢”。雖然開發(fā)團隊希望玩家沉浸于節(jié)奏,但單一制作的過程讓許多玩家感到疲勞。
通過 UX 視角,可以這樣改進:

  • 允許批量制作

  • 提供快捷鍵或自動完成

  • 減少重復(fù)操作

這些改動不會影響游戲平衡,卻顯著提升“順暢度”。

再看《古惑狼》系列的“郊狼時間(Coyote Time)”機制:
當(dāng)玩家在跳躍邊緣時,系統(tǒng)仍允許跳躍判定,即使角色已經(jīng)離地數(shù)幀。
這一細(xì)節(jié)極大提升了操作容錯率,讓玩家覺得“是我控制了角色”,而不是“被游戲坑了”。

核心思維:
UX 不是削弱挑戰(zhàn),而是去除“阻礙樂趣”的摩擦。


沉浸與動機:如何讓玩家“舍不得退出”

樂趣(Fun)是主觀的,但動機是可以被設(shè)計的。
為了讓游戲持續(xù)吸引玩家,我們可以使用 玩家動機模型(Player Motivation Model) 來分析。

例如 Quantic Foundry 的研究將玩家動機劃分為:

  • 競爭(Competition)

  • 成就(Achievement)

  • 探索(Exploration)

  • 沉浸(Immersion)

  • 社交(Social)

  • 創(chuàng)造(Creativity)

在我參與的項目《Shred Off》中(第三人稱滑雪射擊游戲),我們?yōu)楹诵耐婕胰后w定義了:

“喜歡刺激、挑戰(zhàn)與競爭的動作玩家。”

基于這個用戶畫像,我們設(shè)計了:

  • 連擊得分系統(tǒng)(獎勵挑戰(zhàn)者心態(tài))

  • 快速重試機制(減少挫敗感)

  • 全球與好友排行榜(激發(fā)競爭)

  • 擊殺反饋的特效與音效強化(刺激感官)

結(jié)果非常明顯:
玩家在展示日現(xiàn)場玩得“停不下來”,因為每個反饋都在滿足他們的心理動機。


結(jié)語:UX,是游戲設(shè)計的“隱形主線”

用戶體驗設(shè)計并非游戲設(shè)計的附屬,而是連接玩家心理與游戲機制的橋梁。

一個優(yōu)秀的游戲 UX 設(shè)計師,懂得:

  • 尊重玩家的認(rèn)知規(guī)律

  • 管理信息密度與情緒節(jié)奏

  • 用心理學(xué)驅(qū)動設(shè)計決策

當(dāng)你理解玩家大腦的運行方式,你就能設(shè)計出讓他們“心甘情愿上癮”的游戲。


推薦閱讀

  • 《日常事物設(shè)計》(唐納德·諾曼)

  • 《玩家的大腦》(Celia Hodent)

  • Quantic Foundry 玩家動機模型

 

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蘭亭妙微審美積累|總結(jié)三個情感化設(shè)計細(xì)節(jié)

杰睿 行業(yè)趨勢

 

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在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中,情感化設(shè)計能讓產(chǎn)品從功能層面上升到情感層面,形成獨特的競爭優(yōu)勢。通過滿足用戶的情感需求,產(chǎn)品可在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出,吸引更多用戶選擇并推薦給他人。

1. 人格化視覺符號貫穿

幾乎每個界面都運用了擬人化的角色、IP 或視覺符號,如 Headspace 的橙色笑臉、加密錢包界面的卡通角色、Lovable 的愛心符號等。這些符號賦予產(chǎn)品 “人格感”,打破技術(shù)或功能的冰冷感,讓用戶產(chǎn)生 “產(chǎn)品有溫度、可交流” 的情感連接,例如 Headspace 的 IP 反復(fù)出現(xiàn),強化了 “冥想是愉悅且有人陪伴的過程” 的認(rèn)知。

2. 共情式文案與場景化表達

文案摒棄生硬的功能說明,轉(zhuǎn)而用口語化、情感化的表達貼近用戶需求。比如加密錢包界面的 “Interacting with crypto has never been so simple”(與加密貨幣交互從未如此簡單),Headspace 的 “Don’t leave your best self behind”(別讓最好的自己掉隊),都從用戶視角出發(fā),喚起情感共鳴,讓用戶感知到 “產(chǎn)品理解我的需求,為我解決問題”。

3. 交互的即時反饋與選擇包容性

界面在交互設(shè)計中注重給用戶 “被回應(yīng)” 的情感滿足,同時尊重用戶決策。例如勾選框的動效、按鈕的微交互(如 Gemini 界面的卡片 hover 反饋),讓每一步操作都有即時反饋,減少用戶的操作焦慮;而 Headspace 優(yōu)惠彈窗提供 “Get 40% off” 和 “Skip” 兩個選項,避免強制營銷帶來的反感,體現(xiàn)了對用戶自主決策的尊重,提升了用戶的情感舒適度。
 
 

蘭亭妙微(藍(lán)藍(lán)設(shè)計)m.0391cbd.com 是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。

 

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合成用戶:用戶體驗研究中“人工智能生成的用戶”有一席之地嗎?

杰睿 行業(yè)趨勢

如今,合成用戶在用戶體驗研究中被廣泛使用已是司空見慣。畢竟,隨著人工智能的興起,合成數(shù)據(jù)生成正在成為獲取洞察的新常態(tài)。

具體來說,合成數(shù)據(jù)生成市場規(guī)模預(yù)計將以31.1% 的復(fù)合年增長率增長[1]。這意味著它不僅在增長,而且每年都在加速增長。到 2030 年,這個市場的價值可能達到驚人的 23.4 億美元。簡而言之,合成數(shù)據(jù)正變得如此龐大,企業(yè)無法忽視。

當(dāng)然,合成用戶,或 AI 生成的人物角色,只是合成數(shù)據(jù)生成的一種應(yīng)用。合成數(shù)據(jù)的范疇要廣泛得多。它涵蓋了從虛假用戶到虛假行為、交互,甚至是 AI 模型訓(xùn)練所用的虛假數(shù)據(jù)集等各種內(nèi)容。具體來說,在用戶體驗研究中,合成用戶是為了模仿真實用戶的行為而創(chuàng)建的,這是利用合成數(shù)據(jù)進行設(shè)計和測試的一種方式。

這是企業(yè)無法忽視的。例如,一家大型電商公司如果過度依賴與人工智能生成的人物角色的互動,很容易就會將其用戶體驗研究預(yù)算削減 30%。

是的,他們或許會因在經(jīng)濟意義上徹底革新行業(yè)而獲得贊譽[2]。但代價是什么呢?有些人甚至走得更遠(yuǎn)——馬克·里森稱贊合成數(shù)據(jù)改變了研究領(lǐng)域的格局。他強調(diào),一些新的研究表明,人工智能生成的消費者數(shù)據(jù)與真實調(diào)查的結(jié)果“相似度高達90%左右” 。[3]

即使取得了這樣的成功,公司最終仍會遭遇客戶投訴,投訴內(nèi)容包括設(shè)計不佳和需求未得到滿足。這是因為合成數(shù)據(jù)有其局限性和風(fēng)險。

是的——AI驅(qū)動的用戶是基于真實用戶數(shù)據(jù)的合成角色,它們模擬用戶與功能的交互,提供初步洞察。然而,在AI角色中表現(xiàn)良好的功能在真實用戶中仍可能失敗,因為AI驅(qū)動的反饋缺乏情感深度和不可預(yù)測性,因此現(xiàn)實世界的驗證至關(guān)重要。因此,如果僅僅依賴AI生成的洞察,用戶參與度下降,并需要進行成本高昂的重新設(shè)計,也就不足為奇了。

這就引出了一個關(guān)鍵問題:人工智能生成的角色真的能在用戶體驗研究中取代人類的直覺嗎?或者我們是否會因為過度依賴合成數(shù)據(jù)而危及創(chuàng)新?

本文將深入探討這些問題,探討在用戶體驗設(shè)計和研究中使用合成用戶的機會和局限性。

此外,設(shè)計師將更清楚地了解何時以及如何在用戶體驗研究中有效地整合合成用戶。

什么是合成用戶?

根據(jù)Neilsen/Norman Group 的說法,他們將合成用戶定義為“試圖模仿用戶群的人工智能生成的資料,提供未研究真實用戶而產(chǎn)生的人工研究結(jié)果”。

UX 研究使用模擬用戶來獲取用戶洞察,測試界面、工作流程和設(shè)計元素,而無需依賴人類參與者。正如我們所見,人工智能正在持續(xù)革新各行各業(yè),UX 研究也不例外。

目前,67% 的科技企業(yè)在其開發(fā)工作流程中使用合成數(shù)據(jù),而 2019 年這一比例僅為 23% [4]。許多此類公司越來越多地使用合成用戶來加速測試并研究全球市場的用戶行為,從而節(jié)省時間和成本。然而,這種對人工智能生成人物角色的日益依賴,引發(fā)了關(guān)于合成用戶研究的準(zhǔn)確性、倫理道德和有效性的關(guān)鍵問題(本文稍后將對此進行探討)。

但首先,讓我們更多地了解合成用戶。

它們究竟是如何被創(chuàng)造出來的?這些虛擬用戶通常是使用人工智能模型構(gòu)建的,這些模型基于大量真實用戶交互、行為模式和決策過程的數(shù)據(jù)集進行訓(xùn)練?;旧希@些數(shù)據(jù)來自整個互聯(lián)網(wǎng)!

傳統(tǒng)的 UX 角色基于對真實用戶群的定性和定量研究,而合成用戶則完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動,并通過 AI 或訓(xùn)練有素的 LLM 生成。

我們深知,傳統(tǒng)用戶畫像需要基于市場調(diào)研手動創(chuàng)建和驗證。而合成用戶則可以根據(jù)人工智能生成的洞察動態(tài)調(diào)整其設(shè)置。因此,企業(yè)對使用合成用戶的前景充滿興趣,因為它被視為一種可擴展且經(jīng)濟高效的替代方案。

無論如何,合成用戶確實缺乏人類參與者在用戶體驗研究中所能展現(xiàn)的真實人類情感的深度和不可預(yù)測的行為。但了解合成用戶的優(yōu)勢,挖掘其潛力,終將是一個明智的選擇。

合成用戶確實為用戶體驗研究帶來了好處

模擬用戶可能會在設(shè)計領(lǐng)域引發(fā)負(fù)面情緒,但不可否認(rèn)的是,它有時在用戶體驗研究中是一個有價值的工具。將模擬用戶納入用戶體驗研究可以帶來以下一些好處:

優(yōu)點1-成本和時間效率

這是我們最需要的優(yōu)勢。根據(jù)項目的性質(zhì),與真實人類用戶進行用戶體驗研究通常既耗時又費錢,有時甚至?xí)龅綄擂蔚膶υ?。然而,模擬用戶消除了這些障礙,讓我們能夠以更低的成本進行快速測試。

站在一家金融科技初創(chuàng)公司的角度,他們正在開發(fā)一款新的移動銀行應(yīng)用。與其花費數(shù)周時間進行用戶訪談,不如在數(shù)小時內(nèi)生成數(shù)千名模擬用戶。

在這種情況下,擁有合成用戶可以幫助他們在時間和預(yù)算限制至關(guān)重要的競爭激烈的市場中快速迭代。

優(yōu)點2:可擴展性和多樣性

如果您想立即獲取廣泛的用戶群體信息,那么合成用戶數(shù)據(jù)將助您一臂之力。對于那些渴望探索各種文化和可訪問性考量因素的用戶體驗團隊來說,將合成用戶納入研究范圍將大有裨益。

想象一下一家全球電子商務(wù)公司,當(dāng)他們可以生成合成用戶來在不同國家測試他們的網(wǎng)站,從而深入了解語言偏好和瀏覽習(xí)慣時,他們會擁有多大的優(yōu)勢。

合成用戶無需訪問現(xiàn)實世界的用戶池即可模擬不同的背景。

優(yōu)點3:探索邊緣情況和極端場景

我們必須面對現(xiàn)實——有些用戶體驗挑戰(zhàn)會涉及??罕見、極端甚至危險的情況,這些情況很難在真實用戶身上復(fù)制。正因如此,AI 生成的用戶數(shù)據(jù)可以幫助用戶體驗研究人員識別標(biāo)準(zhǔn)用戶測試中可能無法發(fā)現(xiàn)的痛點。

假設(shè)一家網(wǎng)絡(luò)安全公司想測試用戶如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊。這種情況通常比較敏感,也比較極端。不過,公司可以創(chuàng)建不同技術(shù)水平的用戶,了解他們?nèi)绾螒?yīng)對此類情況。

優(yōu)點#4-隱私考慮

在收集真實用戶數(shù)據(jù)時,用戶體驗團隊可能會擔(dān)心隱私問題。然而,一旦消除了對真實用戶數(shù)據(jù)的需求,合成用戶數(shù)據(jù)可以幫助遵守隱私法規(guī),同時仍然能夠獲得寶貴的用戶洞察。

站在醫(yī)療保健公司的角度來理解這一點,他們希望優(yōu)化患者門戶網(wǎng)站,但又不想處理敏感的醫(yī)療記錄。通過使用合成用戶,他們可以測試門戶網(wǎng)站中的不同功能,同時避免隱私問題。

簡而言之,合成用戶可以幫助繞過與真實用戶數(shù)據(jù)收集相關(guān)的監(jiān)管問題。

盡管我想分享合成用戶所提供的積極因素并讓它們聽起來像是唯一的答案,但我也想提出有關(guān)其局限性的關(guān)鍵問題。

使用合成用戶的局限性和風(fēng)險

合成用戶可能有其優(yōu)點,但他們也常常伴隨著某些缺點,這會影響用戶體驗研究的質(zhì)量和可靠性。

人工智能無法表現(xiàn)出真正的人類情感。

假設(shè)一家公司想要通過模擬治療對話與合成用戶測試他們的心理健康應(yīng)用程序,那么他們這樣做真的能獲得可靠的見解嗎?

在某種程度上,人工智能生成的個人資料只能提供概括性的意見。但它們往往缺乏更深層次的含義,無法真正幫助設(shè)計師對真實用戶產(chǎn)生影響。

合成對話無法捕捉人類所擁有的情感深度和不可預(yù)測性。由于無法展現(xiàn)人類的全部情感,合成用戶的發(fā)現(xiàn)往往具有誤導(dǎo)性。

AI 生成的角色可能缺乏洞察力的一個關(guān)鍵領(lǐng)域并非態(tài)度研究,而是行為研究。AI 根本無法體驗真實的情緒,例如喜悅、沮喪、疲憊等等。然而,我們知道,通過觀察真實用戶的行為,我們可以找出這些線索,并針對他們的痛點制定解決方案。

更有趣的是,合成用戶甚至難以復(fù)制研究人員在人類行為中自然觀察到的某些非理性決策或自發(fā)行為。因此,合成用戶只能提供表面層面的洞察。

人工智能有點偏見!

還記得我之前在文章中說過,人工智能模型依賴于現(xiàn)有數(shù)據(jù)集(也就是互聯(lián)網(wǎng))嗎?這意味著它們會引入某些偏見,強化刻板印象,而不是挑戰(zhàn)它們。

例如,人工智能模型從其訓(xùn)練數(shù)據(jù)中繼承了性別偏見和普遍刻板印象等偏見,這可能會導(dǎo)致錯誤的假設(shè)和發(fā)現(xiàn)。

這基本上意味著,一個主要根據(jù)西方互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣訓(xùn)練的人工智能模型,肯定難以模擬不同新興市場的精準(zhǔn)用戶體驗行為。因此,真實用戶在處理文化和其他具有深層含義的問題時,往往更有洞察力。

人工智能無需上下文即可輕松做出反應(yīng)

假設(shè)一家專注于智能家居自動化的公司想要了解燈光調(diào)節(jié)和用戶偏好。如果他們使用模擬用戶而非真實用戶,就很容易忽略與家居舒適度相關(guān)的文化和心理差異。

這從應(yīng)用的角度描述了這個問題。眾所周知,人工智能生成的反饋無法刻畫情感和不可預(yù)測性因素,這也意味著它缺乏現(xiàn)實世界的經(jīng)驗。

AI 模型缺乏對現(xiàn)實世界的直覺,這常常導(dǎo)致用戶體驗洞察不完整。如果實體過度依賴 AI 生成的反饋,這可能會很危險。

另外,你可能已經(jīng)注意到了這一點,但合成用戶或人工智能通常只想“取悅”研究人員——這種現(xiàn)象被稱為諂媚——這并不能很好地代表人類的行為。好好想想吧!

依靠人工智能進行用戶體驗實踐真的合乎道德嗎?

使用合成人物角色并將結(jié)果標(biāo)記為用戶測試,或?qū)⒒谶@些數(shù)據(jù)集的用戶體驗發(fā)現(xiàn)作為研究呈現(xiàn),可能會引發(fā)倫理擔(dān)憂。這些做法可能會誤導(dǎo)利益相關(guān)者,使其對洞察的真實性和可靠性產(chǎn)生誤解。最重要的是,應(yīng)該披露這些洞察的使用情況,尤其是在做出廣泛的用戶體驗決策時,以確保透明度并避免誤導(dǎo)性陳述。

Delve AI 就是一個很好的例子。他們公開討論了合成人物角色在其研究中的創(chuàng)建和應(yīng)用,闡明了他們的方法論以及 AI 生成的數(shù)據(jù)在其過程中的作用。[5]

這表明,通過采用這種透明的做法,組織可以在堅持道德標(biāo)準(zhǔn)的同時,解決將合成數(shù)據(jù)集成到用戶體驗研究中的復(fù)雜性。

合成用戶與真實用戶:如果這兩者正面交鋒,誰會勝出?

所以事情是這樣的:我不會爭論合成用戶是否比使用真實用戶更好或更差,而是扮演魔鬼代言人并為兩者辯護。

根據(jù)我的研究和測試,我發(fā)現(xiàn)有趣的是,兩者都在用戶體驗設(shè)計中占有一席之地,以下是一些您會感興趣的用例和場景:

場景:

  1. 早期構(gòu)思和假設(shè)檢驗
    合成用戶:
     ?高成本效益和可擴展性
    真實用戶: ?耗時且成本高昂
  2. 針對常見 UX 模式的可用性測試
    合成用戶:
     ?提供更快的反饋循環(huán)
    真實用戶: ?需要真實用戶進行驗證
  3. 測試極端或罕見的用例
    合成用戶:
     ?AI 可以模擬異常值
    真實用戶: ?很難找到不同的參與者
  4. 情緒反應(yīng)和滿意度研究
    合成用戶:
     ?AI 缺乏人類情感
    真實用戶: ?真實用戶提供真實的反應(yīng)
  5. 可訪問性測試
    合成用戶:
     ?可以模擬殘疾
    真實用戶: ?真實用戶提供更深入的見解
  6. 文化背景和社會規(guī)范
    合成用戶:
     ?AI 難以理解細(xì)微差別
    真實用戶: ?真實用戶提供真實的觀點
  7. 為現(xiàn)有產(chǎn)品制作新功能
    原型 合成用戶:
     ?快速迭代周期
    真實用戶: ?提供對功能采用障礙的洞察
  8. 測試設(shè)計決策的倫理含義
    合成用戶:
     ?AI 可能缺乏道德推理
    真實用戶: ?真實用戶提供現(xiàn)實世界的倫理問題視角

結(jié)合綜合用戶研究和真實用戶研究值得嗎?

從上表可以看出,沒有明顯的贏家。事實上,兩者各有利弊,這使得討論變得有趣。

在用戶體驗設(shè)計和研究中,有一個地方可以讓合成用戶和真實用戶共同努力,實現(xiàn)更優(yōu)化的解決方案。

我建議使用合成用戶主要是為了早期構(gòu)思和假設(shè)檢驗,因為這既經(jīng)濟又不費時。

為了驗證,在任何重大產(chǎn)品發(fā)布之前,都要使用真實用戶進行驗證。最后,為了獲得真實世界的洞察,真實用戶是關(guān)鍵,但這并不妨礙您使用改進的 AI 生成模型來提供更好的真實世界洞察。事實上,關(guān)鍵在于始終掌握最新的 AI 模型。

在用戶體驗中集成合成用戶的最佳實踐

在結(jié)束本文之前,我將介紹一些將合成用戶融入用戶體驗工作流程的實踐。我將提供一些可操作的步驟,供您日后用作未來項目的核對清單。

1. 使用合成用戶作為補充,而不是替代

需要明確的是——在研究和測試中,合成用戶絕不會取代真實用戶。相反,這些角色應(yīng)該增強你的真實用戶研究。務(wù)必將人工智能生成的洞察與真實世界的測試相結(jié)合,才能取得顯著的效果。

絕不能將 AI 生成的洞察僅應(yīng)用于整個 UX 流程。但你不應(yīng)忽視,它對 UX 工作流程中的特定任務(wù)也有其優(yōu)勢。例如,使用合成人物角色進行早期原型的 A/B 測試,可以幫助提供寶貴的洞察,并幫助做出高效的決策。

2. 通過真實用戶測試驗證人工智能的發(fā)現(xiàn)。

我之前提到過這一點,但請記住,您做出的任何“重大”用戶體驗決策都應(yīng)在實施前通過人工測試進行驗證。

永遠(yuǎn)不要完全相信人工智能生成的洞察,因為這可能會在未來給你帶來麻煩。務(wù)必使用真實的用戶反饋進行交叉驗證。

3. 利用真實數(shù)據(jù)改進人工智能模型

請記住,人工智能可能存在某些偏見,這可能會影響我們研究和測試的質(zhì)量。因此,請持續(xù)關(guān)注基于實際用戶行為數(shù)據(jù)的改進型人工智能模型,這有助于提高準(zhǔn)確性。

不要依賴 ChatGPT 等通用工具,而是探索專門用于生成用于 UX 研究和測試的合成角色的工具,例如Synthetic Users、UXtweak、Tonic.aiMOSTLY AI。

4. 始終保持道德透明度

這通常很容易被忽略,但務(wù)必保持透明,說明在研究中何時以及如何使用合成用戶。我建議在必要時披露此類信息。這有助于你在實施重大用戶體驗決策之前,堅守道德立場并解決問題。

 

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您的團隊準(zhǔn)備好進行人工智能增強設(shè)計了嗎?

杰睿 行業(yè)趨勢

簡要想法

  • 本文探討了人工智能設(shè)計工具如何在不破壞既定團隊流程的情況下加速線框圖和原型設(shè)計等早期工作流程。
  • 它強調(diào)了將人工智能巧妙地融入?yún)f(xié)作環(huán)境的重要性,并以 Lovable 和 Figma Make 等工具作為案例研究。
  • 文章認(rèn)為,團隊?wèi)?yīng)該從小處著手,培養(yǎng)提示技能,并將人工智能視為動力助推器,而不是完全的設(shè)計替代品。

AI 不再只是設(shè)計中的未來附加組件,它正成為現(xiàn)代團隊工作方式的重要組成部分。本文探討了如何將 AI 引入結(jié)構(gòu)化設(shè)計環(huán)境,在這種環(huán)境中,協(xié)作、系統(tǒng)和代碼質(zhì)量至關(guān)重要。從快速跟蹤線框圖和原型,到引導(dǎo)用戶選擇 Lovable 和 Figma Make 等工具,本文清晰地展現(xiàn)了 AI 在當(dāng)今真正增值的地方,以及如何為未來構(gòu)建流暢性。

AI 設(shè)計已不再新鮮——它正迅速成為現(xiàn)代設(shè)計師工作方式的關(guān)鍵組成部分。在本文中,我將探討當(dāng)今的工具如何提供真正的價值,它們?nèi)绾稳谌氍F(xiàn)有的工作流程,以及如何開始構(gòu)建 AI 增強型實踐。

重點不僅僅在于單獨的工作流程或華麗的演示——而在于如何將人工智能巧妙地引入結(jié)構(gòu)化環(huán)境,特別是在更廣泛的組織中已經(jīng)存在協(xié)作、設(shè)計系統(tǒng)和開發(fā)流程的地方。

快速通道:人工智能已實現(xiàn)的功能

言歸正傳:目前最明顯的優(yōu)勢在于原型設(shè)計和布局生成。得益于全新的 AI 工具,設(shè)計成果不再需要從零開始構(gòu)建。您可以在幾分鐘內(nèi)生成可用的布局,從而加速“暢想”階段,并使團隊能夠快速探索、溝通和完善創(chuàng)意。

雖然手繪草圖和灰度線框圖仍然有其用武之地,尤其是在頭腦風(fēng)暴或高度定制的概念設(shè)計中,但如今的人工智能工具能夠提供可點擊、可測試的輸出,讓它們感覺就像數(shù)字產(chǎn)品的真實原型一樣。我經(jīng)常用我的草圖來引導(dǎo)新的人工智能線程來實現(xiàn)目標(biāo)。這些輸出高度可定制,并支持快速迭代,使其成為早期探索、反饋和團隊協(xié)調(diào)的寶貴工具。

話雖如此,對于需要托管平臺的企業(yè)來說,當(dāng)今 AI 工具的輸出本身還無法直接投入生產(chǎn)。它們?yōu)檫M一步的改進和開發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ),但仍需要具備可訪問性并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。我將在本文中逐一闡述這些問題,并提出如何從當(dāng)今的 AI 設(shè)計技術(shù)中獲取價值,以及在不久的將來可以期待什么。

了解人工智能設(shè)計格局

隨著越來越多的 AI 設(shè)計工具進入市場,評估它們的差異至關(guān)重要,這不僅體現(xiàn)在輸出結(jié)果上,還體現(xiàn)在它們?nèi)绾闻c實際工作流程集成。下面的比較重點介紹了這些工具在不同團隊(從個人設(shè)計師到規(guī)?;a(chǎn)品組織)中的可用性關(guān)鍵特性。

人工智能輔助設(shè)計工具:從早期測試到發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值

今年早些時候,我和我的團隊測試了幾款新興的AI設(shè)計工具——UX PilotVercel v0Lovable——以了解它們在結(jié)構(gòu)化設(shè)計環(huán)境中的實際價值。我們發(fā)現(xiàn)它們出奇地容易上手,界面直觀,設(shè)計師可以在幾小時內(nèi)上手。然而,我們的測試揭示了兩種截然不同的方法,以及一個關(guān)鍵的行業(yè)差距。

  • UX Pilot專注于通過 Figma 集成進行基于提示的 UI 生成,輸出設(shè)計人員可以在熟悉的工作流程中進行迭代的 HTML/CSS。
  • Vercel v0采用代碼優(yōu)先的方法,可以直接生成 React/Tailwind,但以設(shè)計為中心的團隊需要在 Figma 中手動重新創(chuàng)建。Lovable 則提供了一個強大的中間地帶,可以將提示轉(zhuǎn)換為完整的 React 應(yīng)用程序,同時保留了導(dǎo)出功能以便進行設(shè)計交接。
  • v0 和 Lovable 都展現(xiàn)了快速原型設(shè)計的價值,但我們的測試也印證了對比圖表的結(jié)論:與現(xiàn)有設(shè)計工作流程的集成仍然是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。這些工具擅長生成起點,但需要大量的手動工作才能與我們的生產(chǎn)系統(tǒng)保持一致,因此我們主要測試了概念驗證,并將其擱置一旁。

59% 的開發(fā)者使用 AI 完成代碼生成等核心開發(fā)任務(wù),而只有 31% 的設(shè)計師在素材生成等核心設(shè)計工作中使用 AI。AI 的代碼生成能力也很可能正在發(fā)揮作用——68% 的開發(fā)者表示他們使用提示來生成代碼,82% 的開發(fā)者表示他們對最終結(jié)果感到滿意。簡而言之,開發(fā)者越來越普遍地發(fā)現(xiàn) AI 在日常工作中發(fā)揮著重要作用,而設(shè)計師仍在努力確定這些工具如何以及是否最適合他們的流程。

— Figma(4 月)2025 年 AI 報告:來自設(shè)計師和開發(fā)人員的觀點。

然后 Figma 改變了一切。

2025 年 5 月,F(xiàn)igma 推出了Make,這項原生 AI 功能可以繞過我們之前發(fā)現(xiàn)的集成障礙。與我們之前測試的第三方工具不同,F(xiàn)igma 的方法直接利用現(xiàn)有模式和團隊工作流程。Make 可以在您現(xiàn)有的 Figma 環(huán)境中將提示轉(zhuǎn)換為功能原型。

這一轉(zhuǎn)變驗證了我們的測試結(jié)果:最成功的人工智能應(yīng)用不是來自最復(fù)雜的獨立工具,而是來自在現(xiàn)有設(shè)計操作中發(fā)揮作用的解決方案。

對于設(shè)計師來說,自然而然的選擇似乎是留在 Figma 中,由 Anthropic 提供支持。我之所以喜歡 Anthropic,是因為它的商業(yè)敏銳度使其成為一種創(chuàng)意資源——它能夠在關(guān)鍵之處創(chuàng)造價值:早期創(chuàng)意的生成,快速地在布局中表達,用于概念驗證/問題解決。

在我的工作流程中,我發(fā)現(xiàn)它可以成為一種非常順暢的加速器——只需在平臺上操作,易于學(xué)習(xí)。雖然這項技術(shù)還很新,我還沒有完善我的提示技巧,但早期測試對我來說非常有希望。我估計設(shè)計師們會持續(xù)采用它,而 Figma 可能是扭轉(zhuǎn)設(shè)計師不再使用 AI 工具這一趨勢的關(guān)鍵。

對于評估這些工具的企業(yè)團隊來說,區(qū)分獨立功能和運營集成至關(guān)重要。雖然 UX Pilot 和 v0 等早期工具對于特定用例仍然很有價值,但圍繞設(shè)計系統(tǒng)進行的平臺整合表明,架構(gòu)成熟度(而非工具復(fù)雜度)將決定 AI 應(yīng)用的成功。

當(dāng)前的限制:仍然存在摩擦

盡管 AI 設(shè)計工具優(yōu)勢顯著,但它們?nèi)匀恍枰罅康娜斯ね度氩拍芘c實際產(chǎn)品工作流程保持一致。對于在結(jié)構(gòu)化設(shè)計系統(tǒng)、標(biāo)記化庫或受管控的組件集內(nèi)運作的團隊而言,AI 輸出可能需要重建或重構(gòu),才能在生產(chǎn)環(huán)境中進行擴展。

常見問題可能包括:

  • 與您的設(shè)計系統(tǒng)不一致的視覺風(fēng)格。
  • 過多的內(nèi)聯(lián)樣式和不必要的嵌套。
  • 需要更換的通用占位符組件。
  • 生成相關(guān)屏幕或流程時不一致。
  • 無障礙設(shè)施實施不足。
  • 將輸出與現(xiàn)有代碼庫集成的挑戰(zhàn)。

雖然 Figma 的 AI 功能等平臺原生工具通過在現(xiàn)有設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)工作減少了一些集成摩擦,但細(xì)化、可訪問性和生產(chǎn)準(zhǔn)備的基本挑戰(zhàn)仍然存在。

此外,要獲得最佳結(jié)果,需要開發(fā)有效的提示技能,并使其可重復(fù)使用——本質(zhì)上是學(xué)習(xí)每個人工智能工具響應(yīng)最佳的“語言”。

底線:人工智能可以完成初步布局,但精細(xì)化、合理的結(jié)構(gòu)和緊密的集成仍然需要人類的專業(yè)知識。即使集成路徑有所改進,設(shè)計判斷和系統(tǒng)性思維仍然不可替代。

重新思考人工智能在設(shè)計生命周期中的作用

與其指望 AI 工具能夠提供完美、可立即投入生產(chǎn)的成果(尤其是在企業(yè)級領(lǐng)域),不如將其視為動力的加速器——能夠開啟思考、布局和協(xié)作的早期階段。無論是通過第三方集成還是平臺原生功能,其核心價值始終如一。

當(dāng)前的局限性并不會使人工智能失效——除非我們重新定義它目前最有價值的地方。如果在現(xiàn)有的設(shè)計實踐中運用得當(dāng),它的價值將會成倍增長。

從小處著手,低風(fēng)險

在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)和沖刺周期內(nèi)工作的設(shè)計團隊可以在不中斷核心流程的情況下開始集成 AI。一個切實可行的切入點是先在早期交付成果(例如線框圖、布局基礎(chǔ)或初始原型)上進行低風(fēng)險試點。

通過這種方式,AI 并非取代設(shè)計師,而是增強了他們的能力。通過加速基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建,AI 可以騰出時間進行更高層次的思考。更少的設(shè)計周期意味著更少的流失,從而帶來更完善的測試和更具彈性的產(chǎn)品。關(guān)鍵在于結(jié)合傳統(tǒng)工作流程來評估結(jié)果,并利用這些洞察來指導(dǎo)更智能、更廣泛的應(yīng)用。

補充:提示如何發(fā)揮作用(以及為什么它是一項技能)

提示 AI 布局工具并不意味著要寫出一句完美的句子——而是一個迭代的設(shè)計對話。你可以從廣泛的內(nèi)容入手,然后通過一系列提示逐步完善布局,就像指導(dǎo)初級設(shè)計師一樣。

你可能會說:

→“創(chuàng)建一個包含英雄頁面和產(chǎn)品卡片的營銷主頁。”
→“使英雄頁面全寬。”
→“添加推薦部分。”
→“嘗試側(cè)邊欄布局。”

人工智能在創(chuàng)意自由輕松有序的指導(dǎo)下表現(xiàn)最佳。過多的詳細(xì)、一體化的指令會干擾結(jié)果。相反,應(yīng)該將請求分解成更小、可操作的步驟,直到達到預(yù)期結(jié)果。

現(xiàn)在許多工具都支持多模式輸入,擴展了您可以輸入到 AI 中的內(nèi)容:

  • URL:“使其類似于 example.com”。
  • Figma:參考您已建立的設(shè)計。
  • 上傳參考圖像:使用草圖或線框。
  • 圖像資產(chǎn):提供您可能想要包含的 PNG 或 SVG。
  • 結(jié)構(gòu)化文本:為其提供降價、產(chǎn)品描述或 UI 副本。

平臺優(yōu)勢:像 Figma Make 這樣的平臺原生工具操作方式有所不同——它們可以直接從 Figma 文件中讀取你現(xiàn)有的視覺樣式和模式。這意味著提示功能更多地是在你既定的視覺環(huán)境中完善設(shè)計決策,而不是從零開始。

無論您使用的是獨立工具還是平臺原生功能,提示仍然是一項核心設(shè)計能力。與任何技能一樣,它隨著實踐而提升——并且它已經(jīng)塑造了我們與這些新工具的協(xié)作方式。將提示融入到團隊的工作流程中,將有助于他們提升技能,迎接下一波 AI 輔助設(shè)計技術(shù)浪潮。

清單:如何評估用于設(shè)計的人工智能工具

如果您正在嘗試使用 AI 工具,以下實用標(biāo)準(zhǔn)可以幫助您構(gòu)建評估:

  • 從提示到布局的速度有多快?
  • 它與您的設(shè)計系統(tǒng)(標(biāo)記、間距、組件)的映射程度如何?
  • 生成的代碼是否可供工程使用?
  • 它是否遵循可訪問性最佳實踐?
  • 提示能否通過迭代改進獲得一致的結(jié)果?
  • 它是否接受有用的外部上下文(URL、Figma、markdown)?
  • 它可以在真正的沖刺或故事中進行測試而不需要很大的開銷嗎?

未來 6-24 個月我們可能會看到什么

2025 年,形勢的變化速度遠(yuǎn)超我們許多人的預(yù)期,一些預(yù)測已經(jīng)成為現(xiàn)實。與其試圖預(yù)測確切的時間線,不如看看實際正在發(fā)生的事情,以及這些事情對當(dāng)今決策團隊可能意味著什么。

多種集成方法正在涌現(xiàn)

我們看到人工智能工具與設(shè)計工作流程連接的方式多種多樣,每種方式都有其優(yōu)缺點:

Figma 的 Make 原生支持其平臺生態(tài)系統(tǒng)。像 Figma 的 MCP 服務(wù)器這樣的基于協(xié)議的連接則提供了一種不同的方法——你的編碼工具可以通過標(biāo)準(zhǔn)化接口與你的設(shè)計文件進行交互。

團隊最終可能會混合使用多種方法,而不是只選擇一種方法。問題在于哪種方法更適合您的特定限制和工作流程需求。

這對規(guī)劃意味著什么

如果您正在評估 AI 設(shè)計工具,那么技術(shù)能力可能不如它們與您現(xiàn)有運營的契合度更重要。我的感覺是,擁有組織良好的設(shè)計基礎(chǔ)的團隊可能具有優(yōu)勢,但最實用的方法仍然是從小處著手,并建立組織流暢性,正如我在本文前面所建議的那樣。

總體情況

  • 原生平臺 AI(如 Figma Make)和基于協(xié)議的集成(如 MCP)代表不同的方法。
  • 對于工作流集成,每種方法都有不同的權(quán)衡。
  • 無論出現(xiàn)什么工具,從小處著手仍然切實可行。

 

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